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esfuerzo
Sin fechas ciertas aún para las elecciones nacionales y provinciales, algunas herramientas ya comienzan a aceitarse para ser utilizadas nuevamente: leyes electorales, equipos de prensa, colores de moda, frases altisonantes y, sobre todo, una actitud que busca transmitir solvencia administrativa. La política, como tantas veces, vuelve a ensayar sus mecanismos de seducción. En ese escenario aparece una tensión clásica, pero siempre vigente: la necesidad de agradar.
No se trata de una cuestión superficial. Agradar, en política, no es sonreír ni repetir consignas vacías. Es una construcción mucho más compleja, que combina gestión, relato y vínculo con la sociedad. Y en ese punto, Argentina parece hoy atravesar un momento de profunda contradicción.
La fragmentación del discurso nacional esfuerzo
Por un lado, el gobierno nacional conserva una base de apoyo firme, sostenida en una lógica binaria que simplifica el escenario: quienes no acompañan el rumbo son considerados adversarios, cuando no enemigos. Esa construcción discursiva, lejos de generar consenso, consolida un clima de confrontación permanente que fragmenta a la sociedad.
En ese marco se inscribe el impulso de reformas estructurales, entre ellas la electoral. El argumento inicial vuelve a ser el mismo: reducir el gasto. Sin embargo, hay una discusión de fondo que no puede eludirse: ¿es el proceso electoral un gasto o es, en realidad, la inversión mínima que garantiza el funcionamiento democrático? La eliminación de instancias como las PASO, el debate sobre el financiamiento partidario y otras modificaciones requieren una discusión profunda, abierta y plural. No pueden ser reducidas a una consigna de eficiencia económica.
La realidad de las provincias y el caso Misiones
Mientras tanto, en las provincias, la realidad se mueve con otra lógica. En Misiones, como en gran parte del interior del país, el impacto de las decisiones nacionales se siente con mayor intensidad. Las economías regionales, las pymes y los trabajadores conviven con una presión constante que no siempre encuentra respuestas en políticas de desarrollo.
El ajuste, presentado como una herramienta necesaria, comienza a mostrar sus límites cuando no está acompañado de un horizonte claro. Porque ordenar las cuentas es apenas una parte del problema. La otra, quizás más compleja, es generar condiciones para el crecimiento.
En ese contexto, los gobiernos provinciales se ven obligados a asumir un rol activo, muchas veces compensatorio. Sostener servicios esenciales como la salud, la educación o el transporte ya no es solo una responsabilidad administrativa, sino una decisión política central. Son esos servicios los que, en la práctica, sostienen el tejido social en momentos de incertidumbre.
El desafío de reconstruir la confianza
Pero incluso eso empieza a resultar insuficiente. La sociedad no solo demanda presencia del Estado, sino también perspectiva de futuro. Y ahí es donde la política enfrenta uno de sus mayores desafíos: reconstruir confianza.
Porque el problema no es únicamente económico. Es también simbólico. Cuando una parte importante de la población siente que queda fuera del sistema, que no hay oportunidades o que el esfuerzo no tiene recompensa, el vínculo con la política se debilita. Y sin vínculo, no hay legitimidad posible.
Por eso el debate no debería agotarse en la discusión sobre el gasto público. La verdadera pregunta es cómo se reconstruyen oportunidades, cómo se vuelve a integrar a quienes quedaron al margen y cómo se equilibra la necesidad de orden con la urgencia de crecimiento.
Una respuesta basada en el territorio
En Misiones comienza a vislumbrarse una respuesta basada en el territorio. Una política más cercana, más atenta a las realidades locales, que busca recuperar el contacto directo con el vecino. No como un gesto electoral, sino como una estrategia de gestión. Porque en contextos complejos, la proximidad deja de ser una opción para convertirse en una necesidad.
A nivel nacional, en cambio, el discurso continúa anclado en el ajuste como solución principal. Sin embargo, el ajuste por sí solo no construye futuro. Puede estabilizar, pero no proyecta. Y sin proyección, cualquier mejora es transitoria.
En este cruce de caminos, la dirigencia política enfrenta una disyuntiva clara: limitarse a administrar la crisis o animarse a construir una salida. Y esa salida, necesariamente, debe incluir una nueva forma de vincularse con la sociedad. Ahí es donde aparece el concepto central de este tiempo: el esfuerzo de agradar.
El equilibrio entre gestión y empatía
Pero no en su versión más superficial. No como marketing ni como estrategia vacía. Agradar, en este contexto, implica comprender, escuchar, interpretar y actuar en consecuencia. Implica reconocer que la política no puede vivir de espaldas a la sociedad.
El desafío no es menor. Porque agradar sin contenido es manipulación. Pero gestionar sin empatía es desconexión. El equilibrio entre ambas dimensiones es, quizás, el mayor reto de la política contemporánea.
Sostener lo logrado es apenas el primer paso. No alcanza con administrar lo existente. Es necesario construir algo más: una narrativa, una dirección, un horizonte compartido. La sociedad no espera perfección. Pero sí espera coherencia.
Y en ese punto, la política tiene una oportunidad. Volver a ser un espacio donde no solo se tomen decisiones, sino donde también se generen expectativas. En definitiva, el esfuerzo de agradar no es otra cosa que el esfuerzo de reconectar.
Porque en política, agradar no es debilidad: es una herramienta. El problema no es querer caer bien. El problema es no tener nada detrás de eso.
