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El nuevo presidente de Biofábrica Misiones, Federico Miravet, comenzó su gestión con una definición de prioridades. En declaraciones a RadioUp.com.ar, el funcionario remarcó que el organismo tiene por delante un desafío clave: potenciar su capacidad productiva y tecnológica hacia nuevos mercados, tanto dentro como fuera del país, capitalizando el trabajo acumulado durante años.
“Básicamente, dos grandes ejes, la comercialización y la internacionalización”, sintetizó Miravet al describir los objetivos de su gestión. En esa línea, subrayó que Biofábrica Misiones ya cuenta con las condiciones necesarias para dar ese salto cualitativo, tanto por su capacidad instalada como por el nivel técnico de sus equipos de trabajo.
Comercializar lo que Misiones produce
Uno de los puntos centrales del planteo del flamante presidente tiene que ver con la necesidad de vender y posicionar los productos que se desarrollan en Biofábrica. Según explicó a Radio Up, el organismo no solo tiene capacidad para abastecer la demanda, sino que además cuenta con desarrollos de alta calidad que deben ser visibilizados.
“Nosotros necesitamos exportar, necesitamos vender, necesitamos promover, necesitamos dar a conocer todo lo que se hace acá porque es muy bueno, porque tenemos la capacidad para cubrir el volumen y la demanda”, afirmó Miravet, marcando el rumbo que buscará imprimirle a la gestión.
En ese sentido, el funcionario remarcó que Biofábrica Misiones ya logró un reconocimiento a nivel nacional, pero que el desafío actual pasa por trascender las fronteras y posicionar a la institución en nuevos escenarios.
Internacionalización como política de gestión
El segundo eje planteado por Miravet es la internacionalización de Biofábrica Misiones, entendida como un proceso integral que va más allá de la venta de productos. El presidente fue claro al señalar que el objetivo es que el organismo tenga presencia activa en el plano internacional, a través de múltiples herramientas y vínculos estratégicos.
“Es conocida en todo el país, hoy necesitamos que salga eyectada al mundo”, sostuvo, y detalló que ese camino implica articular con distintos actores del sistema internacional. Entre ellos, mencionó la importancia de avanzar en vinculaciones con embajadas, con otras universidades de afuera, con ferias, como parte de una estrategia de posicionamiento global.
Miravet explicó que la internacionalización no debe limitarse únicamente a la exportación tradicional, sino que debe contemplar otras formas de inserción y generación de valor.
Exportar conocimiento y recurso humano
Uno de los conceptos más destacados de las declaraciones del nuevo presidente de Biofábrica Misiones fue la idea de exportar conocimiento, un activo que considera central dentro del organismo. En ese marco, puso en valor el trabajo cotidiano de los equipos técnicos y profesionales que integran la institución.
“Cómo se internacionaliza un poco con la exportación de productos, pero no hay que quedarse atado a eso, sino que hay que empezar a vender el recurso o lo que ha hecho, mejor dicho, el recurso humano de la biofábrica”, expresó Miravet.
El funcionario remarcó que Biofábrica Misiones no solo produce bienes, sino también saber hacer, experiencia acumulada y procesos validados que pueden ser transferidos a otros países y regiones.
Know-how misionero con potencial global
En esa línea, Federico Miravet profundizó sobre el valor estratégico del know-how desarrollado en la provincia. Según explicó, la Biofábrica logró consolidar una combinación de condiciones naturales favorables y una fuerte inversión en capacitación y aprendizaje continuo, que hoy se traduce en una ventaja competitiva.
“Tiene que ver con el know-how, la validación de procesos, la tecnificación que hay acá”, señaló, y agregó que ese conocimiento no es casual, sino el resultado de un trabajo sostenido en el tiempo.
El presidente también destacó el rol de la experiencia cotidiana de los equipos: “Si bien nosotros tenemos muchas condiciones que a nosotros nos acompañen y nos bendicen, la realidad es que hay mucho de la mano de obra aprendida acá y que aprenden el día a día acá”.
Un modelo exportable a otros países
Para Miravet, ese capital humano y técnico puede convertirse en un producto exportable en sí mismo. En su visión, Biofábrica Misiones está en condiciones de acompañar procesos productivos en otros lugares del mundo, especialmente en regiones que buscan iniciar o fortalecer desarrollos similares.
“Puede ser tranquilamente exportable a otros lugares del mundo donde no sepan cómo arrancar o una vez que arrancaron se han quedado estancados, bueno, nosotros podemos venir a exportar ese tipo de conocimiento”, afirmó.
De esta manera, el nuevo presidente dejó en claro que su gestión buscará posicionar a Biofábrica Misiones no solo como un centro de producción, sino como un referente internacional en innovación, transferencia tecnológica y formación de capacidades.
Con estos lineamientos, Federico Miravet inicia una etapa en la que la Biofábrica apunta a consolidar lo construido y proyectarlo a escala global, con una estrategia que combina mercado, conocimiento y proyección internacional.
